Management opérationnel
Programme 2 jours | En entreprise ou en individuel.
DUrée
Présentiel
Distanciel
Entreprise
2 jrs/14 h
600,00 €/J*
550,00 €/J*
750,00 €/J*
*Prix par jour et par personne. Prix indicatif.
Objectifs et compétences visées
Cette formation management opérationnel forme les chefs d’équipes et le personnel d’encadrement à la maîtrise des différentes techniques clés du manager. L’objectif est de déterminer son style managérial , de développer une communication positive , d’assimiler les bons leviers de motivation et de maîtriser les outils quotidiens du manager (gestion du temps, réunions, conflits) pour assurer et assumer son rôle avec efficacité.
Jour 1: posture, leadership et communication managériale
Matin : fondamentaux, rôles et styles de management
Rôle et missions : comprendre, intégrer et assumer les fonctions de base et les responsabilités du manager au sein de son équipe. Styles de direction : appréhender les différents styles de management et identifier son propre style pour mieux l’exploiter sur le terrain. Règles d’or : focus sur les bonnes pratiques managériales incontournables pour piloter sereinement son activité.
Après-midi : leadership, assertivité et reconnaissance des collaborateurs.
Concepts managériaux : s’approprier et équilibrer les notions clés d’autorité, de responsabilité, de délégation, de décision et de rigueur. Assertivité et posture : tester son assertivité, assumer son autorité naturelle et donner du sens à son leadership pour engager les équipes. Communication d’équipe : maîtriser la transmission des informations descendantes, ascendantes, le travail en transversal et la relation client/fournisseur interne. Bons leviers de communication : passer des consignes pertinentes, adapter son style selon le contexte et décoder le mode de fonctionnement de chaque collaborateur pour gagner en efficacité.
Jour 2 : performance, accompagnement et outils du manager
Matin : dynamique d’équipe, motivation et montée en compétences.
Leviers de motivation : intégrer la pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle pour activer l’implication individuelle et collective. Pilotage de la performance : définir des objectifs de performance quantifiés et utiliser des indicateurs de suivi (KPI) adaptés aux spécificités des générations X, Y et Z. Adéquation Profil/Poste : mettre en adéquation les compétences individuelles, les tâches à accomplir, les préférences et les besoins en formation. Manager-coach : accompagner la montée en compétences, valoriser les réussites, sensibiliser à la qualité et agir en tant que formateur occasionnel.
Après-midi : outils de gestion du temps et maîtrise des situations critiques.
Réunions de travail : préparer, animer et optimiser ses réunions pour acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi efficaces. Lois du temps et priorités : distinguer l’urgent de l’important, optimiser ses méthodes de travail et s’approprier les clés d’une délégation réussie. Gestion de soi et des conflits : apprendre à gérer son stress, mener les entretiens individuels (cadrage, recadrage) et désamorcer les situations conflictuelles.
Exercice d’une fonction d’encadrement : être en poste de manager de proximité, chef d’équipe, responsable d’atelier/service ou manager transversal, ou prendre ces fonctions à très court terme. Pratique du pilotage d’activité : avoir une expérience minimale de la gestion des tâches quotidiennes, de la répartition du travail ou du suivi d’objectifs opérationnels. Accès à un périmètre d’action : encadrer une équipe (directe ou fonctionnelle) ou piloter un projet nécessitant l’animation d’acteurs de terrain.
Modalités et délais d’accès, modalités d’inscription : envoi du formulaire de contact via le site web ou par mail contact@altioraformation.fr. Entretien téléphonique/visio de positionnement (30 min) pour valider l’adéquation de votre projet avec la formation. Signature de la convention de formation et validation du financement selon la situation (CPF, OPCO…).
Formations individuelles : mise en place sous un délai moyen de 2 à 3 semaines après la signature du contrat. Formations en inter-entreprise (sessions collectives) : inscription possible jusqu’à 10 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve de places disponibles. Formations en intra-entreprise (sessions dédiées) : mise en place sous un délai moyen de 2 à 3 semaines après la signature du contrat, ou selon un calendrier convenu d’un commun accord.
Évaluation initiale : questionnaire de positionnement avant l’entrée en formation. Évaluation formative : tableau de validation des connaissances à la fin de chaque module et d’exercices pratiques. Évaluation sommative : mise en situation réelle permettant de valider l’atteinte des objectifs pédagogiques. Attestation de présence émargées par chaque stagiaire et le formateur au début de la formation. Validation de la formation : à l’issue de la formation, une attestation d’assiduité justifiant la présence du stagiaire (ou son temps de connexion pour le e-learning) et un certificat de réalisation officiel attestant de la complétion du parcours ainsi que les acquis de compétences. Certification (selon le choix initial) : passage de l’examen selon la certification de type ENI, TOSA, ICDL… pour l’obtention du titre certifié.
Des types d’handicaps peuvent faire l’objet d’attentions spécifiques telles que l’adaptation du handicap au montage et la réalisation de la formation : prise en charge sur demande. Pour toute question ou besoin d’assistance n’hésitez pas à nous adresser un mail à l’adresse suivante : contact@altioraformation.fr. Stephen Gueye : référent handicap.
