Management : M.B.T.I.
Programme 2 jours | En entreprise ou en individuel.
Durée
Présentiel
Distanciel
Entreprise
2 jrs/14 h
600,00 €/J*
550,00 €/J*
750,00 €/J*
*Prix par jour et par personne. Prix indicatif.
Objectifs et compétences visées
Cette formation s’appuie sur les 16 types psychologiques de la théorie de Carl Gustav Jung (métapsychologue) pour permettre au manager d’utiliser la diversité de ses collaborateurs comme un levier de performance collective. L’objectif est de comprendre la notion de préférence, d’identifier son propre profil (forces, zones de confort et de vigilance), et de mieux décoder le fonctionnement des autres afin d’adapter sa posture de management, d’améliorer la dynamique d’équipe et de limiter les « angles morts ».
Jour 1 : apprendre à se connaître et identifier son profil
Matin : fondamentaux du modèle et exploration des préférences.
Introduction à la typologie psychologique de C. G. Jung : intégrer les fondements théoriques et l’origine des types psychologiques appliqués au monde professionnel. La notion de préférence : comprendre ce qu’est une préférence psychologique au sens du mbti et son impact sur nos comportements. Les deux premières dimensions : explorer en détail ses sources d’énergie / modes d’interaction (extraversion / introversion) ainsi que ses modes de perception des informations (sensation / intuition).
Après-midi : auto-positionnement et auto-diagnostic.
Les deux dernières dimensions : analyser sa manière de prendre des décisions (pensée / sentiment) et son style de vie / d’organisation (jugement / perception). Mise en situation et exercices : réaliser des exercices pratiques et interactifs en binôme pour confronter sa perception à la réalité. Jeux pédagogiques : participer à des ateliers de groupe pour s’approprier concrètement les dimensions et apprendre à identifier ses polarités opposées.
Jour 2 : adapter son management et valoriser la diversité
Matin : validation du profil et potentiels de développement.
Validation du profil type : restitution officielle et remise personnalisée d’une fiche de profil individuel validant le type mbti. Analyse de la posture managériale : détecter ses propres potentialités, ses zones de confort naturel ainsi que ses besoins de développement spécifiques en tant que manager. Échanges interactifs : débats croisés au sein du groupe pour partager les visions et comprendre l’impact de chaque préférence dans les relations de travail.
Après-midi : outils de gestion du temps et maîtrise des situations critiques.
Manager la diversité : s’approprier l’apport de chaque profil au sein d’un collectif pour maximiser la complémentarité des approches et des ressources. Adaptation comportementale : apprendre à identifier le fonctionnement des autres membres de l’équipe pour mieux communiquer et désamorcer les incompréhensions. Pistes concrètes pour le quotidien : construire sa feuille de route individuelle et définir des actions concrètes pour manager « autrement » au quotidien sur son lieu de travail.
Exercice d’une fonction relationnelle ou d’encadrement : être manager, responsable d’équipe, chef de projet, professionnel des RH ou toute personne souhaitant optimiser sa communication et sa connaissance de soi dans un cadre professionnel. Pratique des interactions professionnelles : disposer d’une expérience de travail en équipe pour pouvoir illustrer la théorie par des situations réelles (gestion de conflits, modes de prise de décision, styles de travail). Aucun prérequis théorique : aucune connaissance préalable en psychologie ou en modèles de personnalité n’est requise.
Modalités et délais d’accès, modalités d’inscription : envoi du formulaire de contact via le site web ou par mail contact@altioraformation.fr. Entretien téléphonique/visio de positionnement (30 min) pour valider l’adéquation de votre projet avec la formation. Signature de la convention de formation et validation du financement selon la situation (CPF, OPCO…).
Formations individuelles : mise en place sous un délai moyen de 2 à 3 semaines après la signature du contrat. Formations en inter-entreprise (sessions collectives) : inscription possible jusqu’à 10 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve de places disponibles. Formations en intra-entreprise (sessions dédiées) : mise en place sous un délai moyen de 2 à 3 semaines après la signature du contrat, ou selon un calendrier convenu d’un commun accord.
Évaluation initiale : questionnaire de positionnement avant l’entrée en formation. Évaluation formative : tableau de validation des connaissances à la fin de chaque module et d’exercices pratiques. Évaluation sommative : mise en situation réelle permettant de valider l’atteinte des objectifs pédagogiques. Attestation de présence émargées par chaque stagiaire et le formateur au début de la formation. Validation de la formation : à l’issue de la formation, une attestation d’assiduité justifiant la présence du stagiaire (ou son temps de connexion pour le e-learning) et un certificat de réalisation officiel attestant de la complétion du parcours ainsi que les acquis de compétences. Certification (selon le choix initial) : passage de l’examen selon la certification de type ENI, TOSA, ICDL… pour l’obtention du titre certifié.
Des types d’handicaps peuvent faire l’objet d’attentions spécifiques telles que l’adaptation du handicap au montage et la réalisation de la formation : prise en charge sur demande. Pour toute question ou besoin d’assistance n’hésitez pas à nous adresser un mail à l’adresse suivante : contact@altioraformation.fr. Stephen Gueye : référent handicap.
