Management : motiver son équipe
Programme 2 jours | En entreprise ou en individuel.
TARIFS
Présentiel
Distanciel
Entreprise
2 jrs / 14 h
600,00 €*
550,00 €*
750,00 €*
*Tarifs indicatifs par jour de formation (7h).
Objectifs et compétences visées
les collaborateurs sont la ressource principale et la plus importante d’une entreprise. Cette formation vise à donner aux leaders les clés pour créer, piloter et maintenir l’enthousiasme de leurs salariés afin d’optimiser la productivité et la cohésion. L’objectif est de connaître les mécanismes de la motivation et de la démotivation, d’apprendre à maîtriser les ressources managériales pour mobiliser ses collaborateurs, et d’élaborer des stratégies concrètes pour gérer la motivation au quotidien et sur le long terme.
Jour 1: mécanismes, cadrage et théories de la motivation
Matin : le challenge de la motivation dans le management moderne.
Enjeux et bénéfices : appréhender les enjeux de la motivation dans son contexte d’entreprise et mesurer ses impacts directs sur la productivité, l’efficacité et la cohésion d’équipe. concepts clés : savoir faire la distinction fondamentale entre la motivation profonde, la satisfaction au travail et la stimulation ponctuelle. cartographie des profils : identifier les différents visages et facteurs de motivation selon la personnalité et le profil de ses collaborateurs.
Après-midi : apport des grands modèles théoriques et interactions.
les besoins fondamentaux : focus sur les pyramides des besoins de maslow et de herzberg appliquées à l’homme au travail. la théorie des attentes de vroom : décoder et utiliser les 3 leviers de la motivation (la valence, l’instrumentalité et l’expectation) pour orienter l’effort des équipes. qualité des interactions : soigner ses modes de communication et d’échange à travers le triptyque organisation, mobilisation et motivation. les niveaux de démotivation : apprendre à repérer et à visualiser les trois niveaux de démotivation chez un collaborateur pour agir avant la rupture.
Jour 2 : pilotage opérationnel et stratégies au quotidien
Matin : l’approche globale et les leviers de performance.
La méthode lionel bellenger : mettre en pratique les clés de la motivation tels que créer les conditions de l’engagement, gérer les situations managériales difficiles, former ses collaborateurs et travailler la cohésion d’équipe. Cadrage et objectifs : clarifier de manière rigoureuse les objectifs stratégiques et les résultats attendus lorsque l’on s’engage dans un plan de motivation collective. Diagnostic des méthodes : identifier les bonnes questions à se poser en tant que manager avant de modifier ses pratiques ou sa posture.
Après-midi : stratégies de base et création d’un cadre positif.
Structuration de l’environnement : mettre au point un cadre de travail positif et une structure managériale propices à l’épanouissement et à l’implication. Méthodes de déploiement : établir des stratégies de base solides et actionner des techniques concrètes pour piloter la motivation au quotidien. Règles d’or du manager : synthèse opérationnelle des recommandations clés (les “do et don’t”) en matière de motivation pour pérenniser l’enthousiasme à long terme.
