Management : D.I.S.C. Insight
Programme 2 jours | En entreprise ou en individuel.
Durée
Présentiel
Distanciel
Entreprise
2 jrs/14 h
600,00 €/J*
550,00 €/J*
750,00 €/J*
*Prix par jour et par personne. Prix indicatif.
Objectifs et compétences visées
Cette formation sur 2 jours vise à faire comprendre le fonctionnement de l’outil D.I.S.C couleurs (Dominant, Influent, Stable, Consciencieux) de "Success Insight" afin de l’intégrer pleinement dans son mode de management. L’objectif est de savoir identifier son profil et d’apprendre à décoder celui de ses collaborateurs. En deux jours, vous apprendrez à développer une communication interpersonnelle flexible et adaptée, à activer les bons leviers de motivation et à ajuster votre posture (déléguer, féliciter, recadrer) selon la personnalité de chacun pour accroître votre leadership immédiat
Jour 1 : le modèle D.I.S.C. et la cartographie des profils de l’équipe
Matin : fondamentaux et auto-diagnostic du manager.
Le modèle D.I.S.C, la découverte des fondements de 4 profils identitaires et managériales tels que dominant, influent, stable et consciencieux. Identifier son propre profil personnel et analyser l’impact de son style de management naturel sur le quotidien : historique du modèle et compréhension globale de son intérêt et de sa valeur ajoutée dans un cadre managériale. Transcriptibilité opérationnelle : traduire les concepts théoriques du modèle en actions concrètes et observables pour sa fonction de manager.
Après-midi : décodage des collaborateurs et flexibilité de communication.
Indicateurs comportementaux : repérer les caractéristiques verbales et non verbales spécifiques aux 4 couleurs (rouge, jaune, vert, bleu). Analyse des dynamiques individuelles : distinguer de manière rigoureuse les forces, les limites, les besoins fondamentaux, les craintes et les motivations de chaque profil. Comportement sous pression : focus sur les réactions et les changements comportementaux des 4 couleurs dans un contexte de stress fort ou de crise. L’adaptabilité managériale : intégrer les règles fondamentales de la communication interpersonnelle et mesurer la nécessité d’ajuster sa posture de leader.
Jour 2 : pilotage opérationnel et postures managériales adaptées
Matin : entiretiens de suivi, motivation et délégation par couleur.
Délégation et implication : apprendre à déléguer des tâches et à mobiliser un collaborateur ou un groupe en fonction de sa typologie couleur. Conduite d’entretiens : mener efficacement un entretien d’évaluation, de suivi d’activité ou de potentiel en adaptant son comportement à l’interlocuteur. La valorisation : savoir féliciter et valoriser un travail en choisissant les leviers de reconnaissance les plus percutants selon la couleur du collaborateur. Moteurs de performance : creuser et activer de manière ciblée les motivations profondes de chacun pour maintenir un engagement durable.
Après-midi : feedback, recadrage et gestion des tensions.
L’art du feedback : comprendre pourquoi réaliser un feedback régulier, comment s’y préparer et adapter sa délivrance à la personnalité de l’autre. L’entretien de recadrage : savoir mener un recadrage constructif afin de préserver à la fois les objectifs de l’entreprise et la qualité de la relation humaine. Remotivation et accompagnement : préparer, structurer et conduire un échange pour remotiver un collaborateur en perte de vitesse selon son profil disc. Résolution des conflits : comprendre les sources d’incompréhension naturelle et de friction entre les différentes couleurs, et acquérir la méthode disc pour désamorcer et sortir d’un conflit.
Exercice d’une fonction relationnelle ou d’encadrement : être manager (de proximité, d’équipe, transversal), chef de projet, RH, consultant ou professionnel régulièrement exposé à des situations d’interaction, de négociation ou de gestion d’équipe. Pratique des relations professionnelles : Disposer d’une expérience de terrain suffisante pour alimenter la réflexion sur ses propres modes de communication et ses relations avec ses pairs, collaborateurs ou clients. Absence de prérequis technique : aucun savoir théorique préalable en psychologie ou en typologie comportementale n’est exigé.
Modalités et délais d’accès, modalités d’inscription : envoi du formulaire de contact via le site web ou par mail contact@altioraformation.fr. Entretien téléphonique/visio de positionnement (30 min) pour valider l’adéquation de votre projet avec la formation. Signature de la convention de formation et validation du financement selon la situation (CPF, OPCO…).
Formations individuelles : mise en place sous un délai moyen de 2 à 3 semaines après la signature du contrat. Formations en inter-entreprise (sessions collectives) : inscription possible jusqu’à 10 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve de places disponibles. Formations en intra-entreprise (sessions dédiées) : mise en place sous un délai moyen de 2 à 3 semaines après la signature du contrat, ou selon un calendrier convenu d’un commun accord.
Évaluation initiale : questionnaire de positionnement avant l’entrée en formation. Évaluation formative : tableau de validation des connaissances à la fin de chaque module et d’exercices pratiques. Évaluation sommative : mise en situation réelle permettant de valider l’atteinte des objectifs pédagogiques. Attestation de présence émargées par chaque stagiaire et le formateur au début de la formation. Validation de la formation : à l’issue de la formation, une attestation d’assiduité justifiant la présence du stagiaire (ou son temps de connexion pour le e-learning) et un certificat de réalisation officiel attestant de la complétion du parcours ainsi que les acquis de compétences. Certification (selon le choix initial) : passage de l’examen selon la certification de type ENI, TOSA, ICDL… pour l’obtention du titre certifié.
Des types d’handicaps peuvent faire l’objet d’attentions spécifiques telles que l’adaptation du handicap au montage et la réalisation de la formation : prise en charge sur demande. Pour toute question ou besoin d’assistance n’hésitez pas à nous adresser un mail à l’adresse suivante : contact@altioraformation.fr. Stephen Gueye : référent handicap.
