Management : motiver son équipe
Programme 2 jours | En entreprise ou en individuel.
Durée
Présentiel
Distanciel
Entreprise
2 jrs/14 h
600,00 €/J*
550,00 €/J*
750,00 €/J*
*Prix par jour et par personne. Prix indicatif.
Objectifs et compétences visées
les collaborateurs sont la ressource principale et la plus importante d’une entreprise. Cette formation vise à donner aux leaders les clés pour créer, piloter et maintenir l’enthousiasme de leurs salariés afin d’optimiser la productivité et la cohésion. L’objectif est de connaître les mécanismes de la motivation et de la démotivation, d’apprendre à maîtriser les ressources managériales pour mobiliser ses collaborateurs, et d’élaborer des stratégies concrètes pour gérer la motivation au quotidien et sur le long terme.
Jour 1: mécanismes, cadrage et théories de la motivation
Matin : le challenge de la motivation dans le management moderne.
Enjeux et bénéfices : appréhender les enjeux de la motivation dans son contexte d’entreprise et mesurer ses impacts directs sur la productivité, l’efficacité et la cohésion d’équipe. concepts clés : savoir faire la distinction fondamentale entre la motivation profonde, la satisfaction au travail et la stimulation ponctuelle. cartographie des profils : identifier les différents visages et facteurs de motivation selon la personnalité et le profil de ses collaborateurs.
Après-midi : apport des grands modèles théoriques et interactions.
les besoins fondamentaux : focus sur les pyramides des besoins de maslow et de herzberg appliquées à l’homme au travail. la théorie des attentes de vroom : décoder et utiliser les 3 leviers de la motivation (la valence, l’instrumentalité et l’expectation) pour orienter l’effort des équipes. qualité des interactions : soigner ses modes de communication et d’échange à travers le triptyque organisation, mobilisation et motivation. les niveaux de démotivation : apprendre à repérer et à visualiser les trois niveaux de démotivation chez un collaborateur pour agir avant la rupture.
Jour 2 : pilotage opérationnel et stratégies au quotidien
Matin : l’approche globale et les leviers de performance.
La méthode lionel bellenger : mettre en pratique les clés de la motivation tels que créer les conditions de l’engagement, gérer les situations managériales difficiles, former ses collaborateurs et travailler la cohésion d’équipe. Cadrage et objectifs : clarifier de manière rigoureuse les objectifs stratégiques et les résultats attendus lorsque l’on s’engage dans un plan de motivation collective. Diagnostic des méthodes : identifier les bonnes questions à se poser en tant que manager avant de modifier ses pratiques ou sa posture.
Après-midi : stratégies de base et création d’un cadre positif.
Structuration de l’environnement : mettre au point un cadre de travail positif et une structure managériale propices à l’épanouissement et à l’implication. Méthodes de déploiement : établir des stratégies de base solides et actionner des techniques concrètes pour piloter la motivation au quotidien. Règles d’or du manager : synthèse opérationnelle des recommandations clés (les “do et don’t”) en matière de motivation pour pérenniser l’enthousiasme à long terme.
Exercice d’une fonction d’encadrement : être en position de manager (de proximité, d’équipe, d’unité) ou avoir le projet de manager (transversal/projet) et faire agir un groupe. Pratique de la relation managériale : disposer d’un vécu minimal en animation d’équipe pour s’appuyer sur des situations concrètes (gestion des tensions, baisse de baisse d’implication, leviers de reconnaissance). Accès à un périmètre opérationnel : avoir une équipe directe ou un groupe de collaborateurs identifié sur lequel appliquer les outils de motivation dès le retour en entreprise.
Modalités et délais d’accès, modalités d’inscription : envoi du formulaire de contact via le site web ou par mail contact@altioraformation.fr. Entretien téléphonique/visio de positionnement (30 min) pour valider l’adéquation de votre projet avec la formation. Signature de la convention de formation et validation du financement selon la situation (CPF, OPCO…).
Formations individuelles : mise en place sous un délai moyen de 2 à 3 semaines après la signature du contrat. Formations en inter-entreprise (sessions collectives) : inscription possible jusqu’à 10 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve de places disponibles. Formations en intra-entreprise (sessions dédiées) : mise en place sous un délai moyen de 2 à 3 semaines après la signature du contrat, ou selon un calendrier convenu d’un commun accord.
Évaluation initiale : questionnaire de positionnement avant l’entrée en formation. Évaluation formative : tableau de validation des connaissances à la fin de chaque module et d’exercices pratiques. Évaluation sommative : mise en situation réelle permettant de valider l’atteinte des objectifs pédagogiques. Attestation de présence émargées par chaque stagiaire et le formateur au début de la formation. Validation de la formation : à l’issue de la formation, une attestation d’assiduité justifiant la présence du stagiaire (ou son temps de connexion pour le e-learning) et un certificat de réalisation officiel attestant de la complétion du parcours ainsi que les acquis de compétences. Certification (selon le choix initial) : passage de l’examen selon la certification de type ENI, TOSA, ICDL… pour l’obtention du titre certifié.
Des types d’handicaps peuvent faire l’objet d’attentions spécifiques telles que l’adaptation du handicap au montage et la réalisation de la formation : prise en charge sur demande. Pour toute question ou besoin d’assistance n’hésitez pas à nous adresser un mail à l’adresse suivante : contact@altioraformation.fr. Stephen Gueye : référent handicap.
