Management : M.B.T.I.
Programme 2 jours | En entreprise ou en individuel.
TARIFS
Présentiel
Distanciel
Entreprise
2 jrs / 14 h
600,00 €*
550,00 €*
750,00 €*
*Par jour. Prix indicatif.
Objectifs et compétences visées
Cette formation s’appuie sur les 16 types psychologiques de la théorie de C.G. Jung pour permettre au manager d’utiliser la diversité de ses collaborateurs comme un levier de performance collective. L’objectif est de comprendre la notion de préférence, d’identifier son propre profil (forces, zones de confort et de vigilance), et de mieux décoder le fonctionnement des autres afin d’adapter sa posture de management, d’améliorer la dynamique d’équipe et de limiter les « angles morts ».
Jour 1 : apprendre à se connaître et identifier son profil
Matin : fondamentaux du modèle et exploration des préférences.
Introduction à la typologie de jung : intégrer les fondements théoriques et l’origine des types psychologiques appliqués au monde professionnel. La notion de préférence : comprendre ce qu’est une préférence psychologique au sens du mbti et son impact sur nos comportements. Les deux premières dimensions : explorer en détail ses sources d’énergie / modes d’interaction (extraversion / introversion) ainsi que ses modes de perception des informations (sensation / intuition).
Après-midi : auto-positionnement et auto-diagnostic.
Les deux dernières dimensions : analyser sa manière de prendre des décisions (pensée / sentiment) et son style de vie / d’organisation (jugement / perception). Mise en situation et exercices : réaliser des exercices pratiques et interactifs en binôme pour confronter sa perception à la réalité. Jeux pédagogiques : participer à des ateliers de groupe pour s’approprier concrètement les dimensions et apprendre à identifier ses polarités opposées.
Jour 2 : adapter son management et valoriser la diversité
Matin : validation du profil et potentiels de développement.
Validation du profil type : restitution officielle et remise personnalisée d’une fiche de profil individuel validant le type mbti. Analyse de la posture managériale : détecter ses propres potentialités, ses zones de confort naturel ainsi que ses besoins de développement spécifiques en tant que manager. Échanges interactifs : débats croisés au sein du groupe pour partager les visions et comprendre l’impact de chaque préférence dans les relations de travail.
Après-midi : outils de gestion du temps et maîtrise des situations critiques.
Manager la diversité : s’approprier l’apport de chaque profil au sein d’un collectif pour maximiser la complémentarité des approches et des ressources. Adaptation comportementale : apprendre à identifier le fonctionnement des autres membres de l’équipe pour mieux communiquer et désamorcer les incompréhensions. Pistes concrètes pour le quotidien : construire sa feuille de route individuelle et définir des actions concrètes pour manager « autrement » au quotidien sur son lieu de travail.
