Management : savoir déléguer
Programme 2 | En entreprise ou en individuel.
TARIFS
Présentiel
Distanciel
Entreprise
2 jrs / 14 h
600,00 €*
550,00 €*
750,00 €*
*Par jour. Prix indicatif.
Objectifs et compétences visées
Cette formation sur la délégation vous permettra de faire le point sur votre fonctionnement et d’identifier les pistes pour savoir mieux déléguer. L’objectif est de déceler ses propres freins psychologiques, de mettre en place des stratégies de délégation efficaces, et de développer l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs. En deux jours, vous apprendrez à instaurer un climat de confiance, à libérer du temps pour vous concentrer sur vos compétences clés et à accroître durablement la productivité et les performances de votre équipe.
Jour 1: posture du manager, enjeux et leviers psychologiques
Matin : fondamentaux, rôles et styles de management
Rôle et missions : comprendre, intégrer et assumer les fonctions de base et les responsabilités du manager au sein de son équipe. Styles de direction : appréhender les différents styles de management et identifier son propre style pour mieux l’exploiter sur le terrain. Règles d’or : focus sur les bonnes pratiques managériales incontournables pour piloter sereinement son activité.
Après-midi : leadership, assertivité et reconnaissance des collaborateurs.
Concepts managériaux : s’approprier et équilibrer les notions clés d’autorité, de responsabilité, de délégation, de décision et de rigueur. Assertivité et posture : tester son assertivité, assumer son autorité naturelle et donner du sens à son leadership pour engager les équipes. Communication d’équipe : maîtriser la transmission des informations descendantes, ascendantes, le travail en transversal et la relation client/fournisseur interne. Bons leviers de communication : passer des consignes pertinentes, adapter son style selon le contexte et décoder le mode de fonctionnement de chaque collaborateur pour gagner en efficacité.
jour 2 : stratégies opérationnelles, conduite d’entretiens et suivi
Matin : élaboration d’un plan de délégation stratégique.
Cadrage et objectifs : savoir fixer et formuler des objectifs clairs, mesurables et réalistes en matière de transfert de responsabilités. Prise en compte du contexte : adapter sa stratégie de délégation aux missions spécifiques du manager et à l’environnement technique de l’équipe. Promotion de la délégation : structurer un plan de déploiement valorisant pour motiver, impliquer et responsabiliser les collaborateurs. Plan d’action et outils de contrôle : élaborer une feuille de route rigoureuse et mettre en place des procédures de suivi régulières pour valider les étapes sans faire de micro-management.
Après-midi : entraînement pratique et simulations d’entretiens.
Traitement des objections : apprendre à écouter, comprendre et désamorcer les craintes ou les refus potentiels de ses collaborateurs face aux nouvelles tâches. Mises en situation réelles : simulations intensives de conduite d’entretiens de délégation basées sur des cas concrets d’entreprises. Analyse de la posture sur le fond : évaluation critique de la structure des entretiens (pertinence de l’argumentaire, clarté des jalons de suivi, traitement des freins). Analyse de la posture sur la forme : débriefing personnalisé sur les attitudes, les comportements non verbaux, l’écoute active et l’affirmation de soi (assertivité) lors de l’échange.
