Management : savoir déléguer
Programme 2 jours | En entreprise ou en individuel.
Durée
Présentiel
Distanciel
Entreprise
2 jrs/14 h
600,00 €/J*
550,00 €/J*
750,00 €/J*
*Prix par jour et par personne. Prix indicatif.
Objectifs et compétences visées
Cette formation sur la délégation vous permettra de faire le point sur votre fonctionnement et d’identifier les pistes pour savoir mieux déléguer. L’objectif est de déceler ses propres freins psychologiques, de mettre en place des stratégies de délégation efficaces, et de développer l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs. En deux jours, vous apprendrez à instaurer un climat de confiance, à libérer du temps pour vous concentrer sur vos compétences clés et à accroître durablement la productivité et les performances de votre équipe.
Jour 1: posture du manager, enjeux et leviers psychologiques
Matin : fondamentaux, rôles et styles de management
Rôle et missions : comprendre, intégrer et assumer les fonctions de base et les responsabilités du manager au sein de son équipe. Styles de direction : appréhender les différents styles de management et identifier son propre style pour mieux l’exploiter sur le terrain. Règles d’or : focus sur les bonnes pratiques managériales incontournables pour piloter sereinement son activité.
Après-midi : leadership, assertivité et reconnaissance des collaborateurs.
Concepts managériaux : s’approprier et équilibrer les notions clés d’autorité, de responsabilité, de délégation, de décision et de rigueur. Assertivité et posture : tester son assertivité, assumer son autorité naturelle et donner du sens à son leadership pour engager les équipes. Communication d’équipe : maîtriser la transmission des informations descendantes, ascendantes, le travail en transversal et la relation client/fournisseur interne. Bons leviers de communication : passer des consignes pertinentes, adapter son style selon le contexte et décoder le mode de fonctionnement de chaque collaborateur pour gagner en efficacité.
jour 2 : stratégies opérationnelles, conduite d’entretiens et suivi
Matin : élaboration d’un plan de délégation stratégique.
Cadrage et objectifs : savoir fixer et formuler des objectifs clairs, mesurables et réalistes en matière de transfert de responsabilités. Prise en compte du contexte : adapter sa stratégie de délégation aux missions spécifiques du manager et à l’environnement technique de l’équipe. Promotion de la délégation : structurer un plan de déploiement valorisant pour motiver, impliquer et responsabiliser les collaborateurs. Plan d’action et outils de contrôle : élaborer une feuille de route rigoureuse et mettre en place des procédures de suivi régulières pour valider les étapes sans faire de micro-management.
Après-midi : entraînement pratique et simulations d’entretiens.
Traitement des objections : apprendre à écouter, comprendre et désamorcer les craintes ou les refus potentiels de ses collaborateurs face aux nouvelles tâches. Mises en situation réelles : simulations intensives de conduite d’entretiens de délégation basées sur des cas concrets d’entreprises. Analyse de la posture sur le fond : évaluation critique de la structure des entretiens (pertinence de l’argumentaire, clarté des jalons de suivi, traitement des freins). Analyse de la posture sur la forme : débriefing personnalisé sur les attitudes, les comportements non verbaux, l’écoute active et l’affirmation de soi (assertivité) lors de l’échange.
Fonction managériale active ou à venir : être en poste de manager (d’équipe, de projet, de proximité) ou être pressenti pour prendre des responsabilités d’encadrement à court terme. Expérience sur la relation de travail : avoir une pratique minimale du travail en équipe ou de la coordination d’acteurs professionnels (encadrement, pilotage de prestataires ou de projets transversaux).
Modalités et délais d’accès, modalités d’inscription : envoi du formulaire de contact via le site web ou par mail contact@altioraformation.fr. Entretien téléphonique/visio de positionnement (30 min) pour valider l’adéquation de votre projet avec la formation. Signature de la convention de formation et validation du financement selon la situation (CPF, OPCO…).
Formations individuelles : mise en place sous un délai moyen de 2 à 3 semaines après la signature du contrat. Formations en inter-entreprise (sessions collectives) : inscription possible jusqu’à 10 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve de places disponibles. Formations en intra-entreprise (sessions dédiées) : mise en place sous un délai moyen de 2 à 3 semaines après la signature du contrat, ou selon un calendrier convenu d’un commun accord.
Évaluation initiale : questionnaire de positionnement avant l’entrée en formation. Évaluation formative : tableau de validation des connaissances à la fin de chaque module et d’exercices pratiques. Évaluation sommative : mise en situation réelle permettant de valider l’atteinte des objectifs pédagogiques. Attestation de présence émargées par chaque stagiaire et le formateur au début de la formation. Validation de la formation : à l’issue de la formation, une attestation d’assiduité justifiant la présence du stagiaire (ou son temps de connexion pour le e-learning) et un certificat de réalisation officiel attestant de la complétion du parcours ainsi que les acquis de compétences. Certification (selon le choix initial) : passage de l’examen selon la certification de type ENI, TOSA, ICDL… pour l’obtention du titre certifié.
Des types d’handicaps peuvent faire l’objet d’attentions spécifiques telles que l’adaptation du handicap au montage et la réalisation de la formation : prise en charge sur demande. Pour toute question ou besoin d’assistance n’hésitez pas à nous adresser un mail à l’adresse suivante : contact@altioraformation.fr. Stephen Gueye : référent handicap.
