Management : Team leader
Programme 2 jours | En entreprise ou en individuel.
Durée
Présentiel
Distanciel
Entreprise
2 jrs/14 h
600,00 €/J*
550,00 €/J*
750,00 €/J*
*Prix par jour et par personne. Prix indicatif.
Objectifs et compétences visées
Cette formation traite de l’ensemble des compétences techniques et interpersonnelles indispensables pour assurer un management professionnel de proximité. L’objectif est de maîtriser les bases fondamentales de la fonction, d’adopter la posture d’un manager légitime, de savoir déléguer pour rendre autonome, de susciter la motivation et l’adhésion de ses collaborateurs et de savoir prévenir et désamorcer les situations de tension ou de conflit
jour 1 : posture, poste et communication du leader
Matin : compétences techniques et attributs du team leader.
Le rôle du team leader : comprendre la position charnière du chef d’équipe, située à la croisée des chemins entre la base opérationnelle et le sommet hiérarchique. Qualités requises : identifier les compétences clés et les aptitudes managériales indispensables pour exceller dans cette activité. Bilan managérial individuel : réaliser son propre auto-diagnostic afin de situer son positionnement de départ et ses axes d’amélioration.
Après-midi : assertivité, autorité et positionnement en entreprise.
Assertivité professionnelle : tester son niveau d’affirmation de soi et s’approprier les techniques pour renforcer son assertivité au quotidien. Styles de direction : déterminer son style managérial en accord avec ses valeurs personnelles et les comportements attendus face à des équipes restreintes. Le cas spécifique de la promotion interne : analyser la problématique et les pièges à éviter lorsque l’on devient le team leader de ses ex-collègues.
jour 2 : pilotage de performance, animation et gestion des tensions
Matin : animation, motivation et stratégies de délégation.
Leviers de motivation : intégrer la pyramide de maslow dans sa dimension professionnelle pour actionner les bons ressorts d’implication collective. Profils psychologiques : reconnaître le mode de fonctionnement de ses collaborateurs à travers le test des quadrants de ned herrmann. Supervision et montée en compétences : pratiquer une délégation efficace, assurer le pilotage des actions en cours sans micro-management et évaluer les performances via le coaching. Reporting et objectifs : savoir fixer des objectifs clairs et mesurables, tout en valorisant les réussites pour maintenir l’engagement.
Après-midi : clés de la communication et maîtrise des situations fragiles.
Fondamentaux de l’échange : pratiquer l’écoute active professionnelle, maîtriser la reformulation, le questionnement stratégique et l’argumentation. Communication non verbale : optimiser sa posture physique et s’approprier un vocabulaire positif lors de la conduite d’un entretien ou d’une réunion d’équipe. Gestion des alertes et médiation : détecter les situations glissantes, savoir répondre aux objections, assurer un rôle de médiateur et prendre des décisions fermes. Gestion émotionnelle : acquérir les outils pour mieux contrôler ses émotions et canaliser son stress de manager.
Fonction d’animation d’équipe : Être nommé ou en passe de devenir chef d’équipe, animateur de groupe, coordinateur, responsable de secteur ou leader technique. Pratique du travail collaboratif : avoir une expérience minimale du travail en équipe et des interactions quotidiennes de terrain (coordination des tâches, transmission de consignes, régulation du travail). Périmètre d’action identifié : avoir un collectif de travail (équipe opérationnelle, groupe de projet, pôle) sur lequel appliquer les postures de leadership dès le retour en entreprise.
Modalités et délais d’accès, modalités d’inscription : envoi du formulaire de contact via le site web ou par mail contact@altioraformation.fr. Entretien téléphonique/visio de positionnement (30 min) pour valider l’adéquation de votre projet avec la formation. Signature de la convention de formation et validation du financement selon la situation (CPF, OPCO…).
Formations individuelles : mise en place sous un délai moyen de 2 à 3 semaines après la signature du contrat. Formations en inter-entreprise (sessions collectives) : inscription possible jusqu’à 10 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve de places disponibles. Formations en intra-entreprise (sessions dédiées) : mise en place sous un délai moyen de 2 à 3 semaines après la signature du contrat, ou selon un calendrier convenu d’un commun accord.
Évaluation initiale : questionnaire de positionnement avant l’entrée en formation. Évaluation formative : tableau de validation des connaissances à la fin de chaque module et d’exercices pratiques. Évaluation sommative : mise en situation réelle permettant de valider l’atteinte des objectifs pédagogiques. Attestation de présence émargées par chaque stagiaire et le formateur au début de la formation. Validation de la formation : à l’issue de la formation, une attestation d’assiduité justifiant la présence du stagiaire (ou son temps de connexion pour le e-learning) et un certificat de réalisation officiel attestant de la complétion du parcours ainsi que les acquis de compétences. Certification (selon le choix initial) : passage de l’examen selon la certification de type ENI, TOSA, ICDL… pour l’obtention du titre certifié.
Des types d’handicaps peuvent faire l’objet d’attentions spécifiques telles que l’adaptation du handicap au montage et la réalisation de la formation : prise en charge sur demande. Pour toute question ou besoin d’assistance n’hésitez pas à nous adresser un mail à l’adresse suivante : contact@altioraformation.fr. Stephen Gueye : référent handicap.
