Management : D.I.S.C. Insight
Programme 2 jours | En entreprise ou en individuel.
TARIFS
Présentiel
Distanciel
Entreprise
2 jrs / 14 h
600,00 €*
550,00 €*
750,00 €*
*Par jour. Prix indicatif.
Objectifs et compétences visées
Cette formation sur 2 jours vise à faire comprendre le fonctionnement de l’outil DISC couleurs de Success Insight afin de l’intégrer pleinement dans son mode de management. L’objectif est de savoir identifier son profil et d’apprendre à décoder celui de ses collaborateurs. En deux jours, vous apprendrez à développer une communication interpersonnelle flexible et adaptée, à activer les bons leviers de motivation et à ajuster votre posture (déléguer, féliciter, recadrer) selon la personnalité de chacun pour accroître votre leadership immédiat
Jour 1 : le modèle disc et la cartographie des profils de l’équipe
Matin : fondamentaux et auto-diagnostic du manager.
Le modèle disc : historique du modèle et compréhension globale de son intérêt et de sa valeur ajoutée dans un cadre managérial. Les 4 profils success insight : découverte des fondements des profils tels que dominant, influent, stable et consciencieux. Auto-positionnement : identifier son propre profil personnel et analyser l’impact de son style de management naturel sur le quotidien. Transcriptibilité opérationnelle : traduire les concepts théoriques du modèle en actions concrètes et observables pour sa fonction de manager.
Après-midi : décodage des collaborateurs et flexibilité de communication.
Indicateurs comportementaux : repérer les caractéristiques verbales et non verbales spécifiques aux 4 couleurs (rouge, jaune, vert, bleu). Analyse des dynamiques individuelles : distinguer de manière rigoureuse les forces, les limites, les besoins fondamentaux, les craintes et les motivations de chaque profil. Comportement sous pression : focus sur les réactions et les changements comportementaux des 4 couleurs dans un contexte de stress fort ou de crise. L’adaptabilité managériale : intégrer les règles fondamentales de la communication interpersonnelle et mesurer la nécessité d’ajuster sa posture de leader.
Jour 2 : pilotage opérationnel et postures managériales adaptées
Matin : entiretiens de suivi, motivation et délégation par couleur.
Délégation et implication : apprendre à déléguer des tâches et à mobiliser un collaborateur ou un groupe en fonction de sa typologie couleur. Conduite d’entretiens : mener efficacement un entretien d’évaluation, de suivi d’activité ou de potentiel en adaptant son comportement à l’interlocuteur. La valorisation : savoir féliciter et valoriser un travail en choisissant les leviers de reconnaissance les plus percutants selon la couleur du collaborateur. Moteurs de performance : creuser et activer de manière ciblée les motivations profondes de chacun pour maintenir un engagement durable.
Après-midi : feedback, recadrage et gestion des tensions.
L’art du feedback : comprendre pourquoi réaliser un feedback régulier, comment s’y préparer et adapter sa délivrance à la personnalité de l’autre. L’entretien de recadrage : savoir mener un recadrage constructif afin de préserver à la fois les objectifs de l’entreprise et la qualité de la relation humaine. Remotivation et accompagnement : préparer, structurer et conduire un échange pour remotiver un collaborateur en perte de vitesse selon son profil disc. Résolution des conflits : comprendre les sources d’incompréhension naturelle et de friction entre les différentes couleurs, et acquérir la méthode disc pour désamorcer et sortir d’un conflit.
